美高梅集团关于举办2019年佳能“OPDCA”培训的通知

关于举办2019年佳能“OPDCA”培训的通知

各相关院校:

2014年1月,财政部出台《全面推进中国管理会计体系建设指导意见》,要求各级财政部门和其他单位要高度重视管理会计的建设与发展,将管理会计工作和人才培养作为重点纳入会计改革与发展规划。而成本管理则是企事业单位推行管理会计,实现组织目标的关键工作内容之一。

2019年5月21日

为推进汽车职业教育跟上新能源汽车技术的发展步伐,提升职业院校新能源汽车专业建设与发展,提高新能源汽车专业师资水平,培养市场急需的技术技能型人才,我会决定于今年10月下旬面向全国职业院校新能源汽车专业教师启动2018全国职业院校新能源汽车技术师资研修班,相关事宜通知如下:

将成本管理视为仅仅是压缩成本的管理逻辑已经无法适应环境的变革,如何将成本管理用于战略选择、价值链分析、盈利性管理等一系列决策,把成本管理真正变为有效的管理抓手,是企事业单位适应时代变革所面临的严峻挑战。为此,北京国家会计学院将联合美国管理会计师协会、中国成本研究会,共同举办决策成本法高级研讨班,从思维、行为、工具三个层面系统讲解决策成本法概念框架和应用技能。通过本培训班参训学员可以收获的是:最新的成本管理的发展趋势,系统掌握成本管理和决策成本的操作方法和关键要素,有效指导企事业单位建立基于战略的决策成本体系。同时,通过“催化式学习法”,帮助各位学员走出成本计算方法“种类繁多、界面模糊、无所适用”的困惑。

各有关会员单位:

一、组织机构

本培训项目的核心——决策成本法,是美国管理会计师协会决策成本概念框架工作组主席LarryR.
White提出的一种新的、系统性成本计算与决策应用方法,包括原则、概念和约束条件等标准体系,打破了现有企事业“就成本论成本”的管控思维,从组织结构、经营特点和资源利用等关系入手,深入分析了决策成本动因与后果和决策管理的关系;以流程为载体,深入分析了作业与资源利用和决策管理的关系,为企事业单位运用成本管理手段制约决策权力和管控运营提供了富有洞察力的框架与实战技能。管控决策权力和运营作业,这与中国实务上关于财权与事权相结合、成本指标与技术经济指标相结合、成本管理与业务活动相结合等主张不谋而合。引进决策成本法,将会大大提高中国企业、行政事业单位的成本管控水平。

为提升国内仪器仪表行业企业的“竞争软实力”,中国仪器仪表行业协会与佳能有限公司合作,于2018年开始举办了佳能“OPDCA”研修课程的系列培训。通过学习,学员在管理思路的整理、逻辑思考习惯的养成、沟通技巧以及解决问题的能力等方面都有较大提升,获得了企业的普遍赞誉。

1.主办单位:中国汽车工程学会

决策成本法概念框架已经由清华大学于增彪教授翻译成中文,并将于近期正式出版。

2019年,我们根据实际情况对培训班时间安排、参培人员的层次分类、培训内容以及费用等方面进行了优化,决定继续开展佳能“OPDCA”研修课程培训。现将有关事项通知如下:

2.承办单位:中国汽车工程学会汽车应用与服务分会

一、研修目标

一、培训对象:

北京市丰台区职业教育中心学校

1.深入学习决策成本法的概念框架与实务技能

企业中层管理者(主管、科长、经理、部门负责人、团队领导等)

3.协办单位:天津职业技术师范大学汽车职业教育研究所

2.深入了解当前中国经济的运行效率和成本

二、培训费用:

二、时间地点

3.深入理解国家财政支出的效率和成本

每期课程的培训费用为6000元/人,培训费用含讲师费、教材费、考试费、证书费、中晚餐、场地费;住宿费及差旅费用自理。

1.时间安排:10月28日报到,10月29日—11月3日培训。

4.掌握企事业单位决策成本方法的具体应用,提高企事业单位决策效率和效果

三、日程和安排:

2.培训地点:北京市丰台区职业教育中心学校。

二、目标学员

具体日程安排和内容详见附件1,根据报名先后,额满为止。

3.报到地点:阳光温特莱酒店 (北京市丰台区成寿寺路甲12号)。

l企业及行政事业单位总会计师、财务经理、财务负责人;

四、培训地点:

三、研修内容

l公司董事会、监事会成员及其他高级管理人员;

根据该期学员构成情况决定。

围绕新能源汽车从以下几个方面展开研修:

l参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员。

五、证书颁发:

1.新能源汽车高压安全与防护

三、研修内容

佳能有限公司佳能卓越运营研究院与中国仪器仪表行业协会联合为培训合格者颁发结业证书。

2.常用检测设备和仪器使用

1、决策成本法的概念框架与应用

六、报名方式:

3.纯电动汽车组成结构认知

2、中国经济的效率与成本

1、传真:010-6853 9126 电话:6859 6456-804/826

4.动力电池检测与更换

3、国家财政支出效率与政府运行成本

2、邮箱报名:请将回执发至邮箱:chengh@cima.org.cn

5.充电装置使用

4、我国企业及行政事业单位决策成本分析

七、汇款方式:

6.驱动电机与电机控制器拆装与检测

5、结构化研讨:企事业单位决策成本方法的构建及运行

汇款账户:账号0200 0036 0901 4475 572

7.静态、保护及运行功能测试

四、师资团队

户名:中国仪器仪表行业协会

8.空调系统调试

贺颖奇:本项目责任教授,会计系主任、管理控制与会计研究所所长

开户行:中国工商银行北京礼士路支行

具体研修课程安排详见附件三。

LarryR. White:美国管理会计师协会决策成本概念框架工作组主席

联系方式:程红 13910434351,张经纬186 0088 3969

四、研修方式

于增彪:清华大学经济管理学院教授,财政部管理会计咨询专家

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