弥勒佛与韦陀的管理故事

图片 4

作者:匿名2580次浏览

唐太宗用人

在一次宴会上,唐太宗对王珐说:“你善于鉴别人才,尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始,都一一做些评论,评一下他们的优缺点,同时和他们互相比较一下,你在哪些方面比他们优秀?”

图片 1

王珐回答说:“孜孜不倦地办公,一心为国操劳,凡所知道的事没有不尽心尽力去做,在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议,认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子,这方面我比不上魏征。文武全才,既可以在外带兵打仗做将军,又可以进人朝廷搞管理担任宰相,在这方面,我比不上李靖。向皇上报告国家公务,详细明了,宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报,能坚持做到公平公正,在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务,解决难题,办事井井有条,这方面我也比不上戴胄。

图片 2

至于批评贪官污吏,表扬清正廉洁,疾恶如仇,好善喜乐,这方面比起其他几位能人来说,我也有一技之长。”唐太宗非常赞同他的话,而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声,都说这些评论是正确的。

从王珐的评论中,我们可以看在出唐太宗的团队里,每个人都各有所长。但更重要的是唐太宗能把这些人依其专长运用到合适的职位,使其能够发挥自己的所长,进而让整个国家繁荣昌盛。

图片 3

一些不合适的人,那就别指望他们能把该做。让合适的人做会话的事,人尽其才,不仅能有效发挥人才的价值,”能有效提高员工的工作能力,这对企业和员工都是件十分有益的事。

因为在团队中人管理者用人的根本原则是“扬长避短,唯才是用”,人都有其短,也都有其长,要挑一个有长无短的人,是根本不可能的。这就要求管理者做到用人之长,避人之短。

图片 4

管理者的任务在于知人善任,提供企业一个平衡、密合的工作组织。未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而达作,必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以,每一管理者必须学会如何组织团队,如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点,安排适当的位置,并依照员工的优缺点,做机动性调整,让团队发挥最大的效能。

Leave a Comment.